2018年7月15日，金蘭集團半年經濟工作會在漢秀宮國際大酒店隆重召開，來自集團的領導干部140人參加了此次會議。

　　會議由金蘭集團黨委書記、董事長蘭永忠同志主持。6位先進典型和8位基層公司代表作了發言，他們總結了上半年好的做法和典型事例。

　　蘭永忠董事長作了半年會報告，全面系統地總結了上半年的工作，對下半年工作進行了部署。

　　2018年上半年，集團上下緊緊圍繞“保利潤、產品季、保進度”的指導方針，貫徹落實經濟年會及一季度會會議精神，取得了各項工作的新勝利。企業產量增加，國家貢獻增加，員工好處增加，獲得了保利潤的新進步。

　　 蘭永忠董事長的報告從五個方面展開。

　　 一、保利潤工作。董事長對保利潤工作做了更進一步的部署，下半年應守住防控風險、淡季不淡、成本攻堅三條底線。

　　二、項目化管理工作。項目化管理要落到實處，董事長對取得的成績加以肯定，對存在的問題進行剖析，下半年必須再加措施，做好項目化管理工作。

　　三、深入開展FZXD計劃。經過三年的努力，基本框架已經形成?，F在的任務就是排除干擾，全面推開，收到實效。

　　四、關于零售工作。上半年最突出的特點就是硬件升級和管理細化,下半年要變被動為主動，奮發扭轉局勢，在保利潤上不舍寸功、不務虛功、久久為功。

　　五、關于總部工作?？偛堪徇w至武漢已經整整9個月，武漢總部要立足于武漢、發展在武漢，引進現代管理技術與管理方法，創造條件走向全國、走向世界。

　　董事長的報告統一了思想、鼓舞了士氣、明確了目標、堅定了信心。